「知彼知己者、百戦不殆。不知彼而知己、一勝一負。不知彼不知己、毎戦必殆。」（孫子）

VACグループは、日系企業様を対象として、ベトナム進出においては18年以上、ミャンマー進出においては12年以上にわたって現地に常駐スタッフを置いたコンサルティングをおこなっており、その豊富な経験とノウハウで様々な業態の企業様のベトナム・ミャンマー進出を成功に導いております。

海外進出される際には改めて次のようなことを確認しておきましょう。
どれも、弊社コンサルタントが常にお聞きすることで、シンプルですがとても大事なことです。

これまで中国進出サポートも含めると30年近く日本企業の進出を目にしてきた弊社が感じることは、日本企業の中には明確な目的意識なく海外進出をしてしまったという事例をかなり見かけます。まず、何のために海外進出をするのかを原点に立ち返って検討する必要があります。とうぜん企業ごとに目的が違うので明確な回答があるわけではありません。しかし、中には弊社に相談にこられ話をしている間に、社長自身が考えていたことに気づくなんてこともあります。実はわかっていたようで分かっていないこともあるのです。

企業の数だけ考え方、経営理念が違いますし、企業の規模によってもアプローチは異なりますが、海外進出の目標は大きく分けると下記に集約されます。

1. 人件費の安い国で製造して製造コストを圧縮し、国際競争に対応
2. 新規マーケットの開拓
3. 取引先（親会社）からの要請
4. 海外人材の活用をしたい（能力面／コスト面）

海外進出にはその目的や目標により様々なパターンが考えられます。
進出リスクの低いところから高いところまでありますので注意が必要です。弊社は「小さく生んで大きく育てる」をモットーにしておりますので、出来るだけリスクの低い段階から始めることが良いと考えています。
例として製造業が海外に進出する場合について考えてみます。

1. 委託加工

2. 駐在員事務所設立

3. 現地法人設立

4. 合弁会社

これまでの30年近い中国・ベトナム・ミャンマーでの海外経験及び海外事業立ち上げから運用経験を踏まえ、これからベトナム・ミャンマーに進出を検討している企業経営者の皆様にベトナム・ミャンマーに進出する際に①どのような事業ビジョンが必要か。②どのようにして必要な現地情報を収集するべきか。③ベトナム・ミャンマー進出を検討し始めてから実際に進出するまでにはどのような準備（調査）が必要なのか。④進出時の事業形態（取得ライセンス）の検討から進出後の事業運営及び組織編成までを、その初期段階から経営者と共に考え、事業情報を共有することで無理・無駄のないベトナム・ミャンマー進出及びベトナム・ミャンマー事業の成功を目指します。
また、すでにベトナム・ミャンマー進出はしているが、現在、ベトナム・ミャンマー事業運営に関し様々な困難に直面しており、事業が停滞している経営者の方にどうすれば事業の立て直しをすることが出来るかをともに考え、事業を軌道修正する方針をアドバイス致します。

• 進出先における現地情報の提供
• ベトナム・ミャンマー事業にかかるアドバイス
• セミナー、勉強会などへの無料招待
• 現地視察時に当社現地事務所での無料実務相談

これから進出を考えている企業

• 社内にベトナム・ミャンマー事業に関する経験豊富な担当者がいない
• 経営者がベトナム・ミャンマー事業を検討するにあたり、相談できる専門家が欲しい
• 長期にわたりベトナム・ミャンマー事業展開をともに考え、相談に乗ってくれる専門家が欲しい

すでに進出済で事業再構築を考えている企業

• 社内にベトナム・ミャンマー事業に関する経験豊富な担当者がいない
• ベトナム・ミャンマー拠点でのトラブルが多く、社内組織を再構築したい
• ベトナム・ミャンマー事業所のコスト削減のために業務管理システムを再検証したい
• ベトナム・ミャンマー拠点の売上UPのための現地に精通したアドバイザーが欲しい